实行年薪制,建立有效的激励机制,有利于无纺布企业提高经营者的积极性,使经营者能够真正致力于各种管理创新活动,改善和提高国有企业的经营业绩。通过以年度为单位考核确定经营者的收入水平,可以更好的体现经营者的职业特点,从而真正贯彻按劳分配原则。
年薪制从工资分配上突出了经营者的特殊地位,以年薪为基本单位,根据无纺布企业经营者的业绩确定其年收入水平,这样,一个竞争者如果能够提高无纺布企业的经营业绩,其收入就会相应提高,这种正向的激励机制无疑有利于增强经营者的责任感和使命感,进一步调动经营者的积极性,是他们能够积极投身于与企业前途相关的各项产品更新、技术开发、市场开拓、组织创新等管理创新活动,以切实提高企业的经营效益。通过实行年薪制,无纺布企业经营者工作目标更清楚,责任更明确,取得收入有了依据,因而干劲也就更足了。
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